Thought

มุมมอง

The Three Horizons of Growth

ช่วงหลังอ่านเจอคอนเซปต์เรื่องนี้บ่อย จริงๆ มันไม่ใช่อะไรใหม่หรือพิสดารแหวกแนวมากนัก แต่ก็เป็น framework วิธีคิดที่ค่อนข้างดี เลยมาจดเก็บไว้หน่อย การวางแผนยุทธศาสตร์ (strategic planning) มีเรื่องระยะเวลา (time frame) เข้ามาเกี่ยวข้อง ในปัจจุบันเรารู้กันดีว่าการเจาะจงระยะเวลาที่แน่ชัดเป็นเรื่องยากมาก แต่การกำหนดกรอบแบบหยาบๆ เป็น 3 ช่วงคือ ตอนนี้ (Now), อนาคตระยะใกล้ (Near), อนาคตระยะไกล (Far) ก็ช่วยให้เราจัดลำดับความสำคัญของงานที่ต้องทำได้ง่ายขึ้น เคสแรกมาจาก [สไลด์ของ Ford Motor](http://shareholder.ford.com/~/media/Files/F/Ford-IR-V2/events-and-presentations/2017/10-03-2017/Ford-CEO-Strategic

ประสบการณ์ใช้งาน Surface แทนโน้ตบุ๊ก

หลังจากเปลี่ยนมาใช้ [Surface 3](http://isriya.com/node/4203/surface-3) ก็เจอคนมาถามเรื่อยๆ ว่าดีมั้ย อะไรยังไง อยากเปลี่ยนบ้างแต่ยังไม่กล้า ฯลฯ ไหนเลยก็ขอเขียนบล็อกอธิบายประสบการณ์การใช้ Surface มานานครึ่งปีครับ อย่างแรกสุดต้องย้ำก่อนว่า ผมใช้ Surface 3 ตัวไม่ Pro (ราคาถูก) แต่คนส่วนใหญ่มักรู้จัก Surface ตัว Pro กันซะมากกว่า (โดยไม่รู้ว่ามันมีตัวไม่ Pro ด้วย) ในแง่ form factor ก็คงคล้ายๆ กัน เพียงแต่แตกต่างกันในรายละเอียดเรื่องขนาด น้ำหนัก ประสิทธิภาพ และที่สำคัญคือราคา สำหรับ [รีวิว Surface 3](https://www.blognone.com/node/68849) นี่ Blognone เคยเขียนไปแล้ว ข้อมูลว่ามีฟีเจอร์อะไรบ้าง สเปกเป

The Pride of Malaysia

มากัวลาลัมเปอร์อีกรอบ รอบนี้ได้ใกล้ชิดตึกแฝด Petronas Towers มากเป็นพิเศษ เพราะนอนโรงแรมติดกับตึกเลย ว่ายน้ำที่สระของโรงแรมไปชมวิวตึกแฝดไป แถมยังได้เข้าไปชมศูนย์เรียนรู้ [Petrosains](http://www.petrosains.com.my/index.php) ซึ่งอยู่ชั้น 4 ของตึกแฝดด้วย Petrosains เป็นศูนย์การเรียนรู้วิทยาศาสตร์ของบริษัทน้ำมันแห่งชาติ Petronas (ที่มูลค่าทรัพย์สินเยอะกว่า ปตท.

Thailand's Digital Infrastructure

สืบเนื่องจากบล็อก [Digital Revolution](http://isriya.com/node/4026/digital-revolution) และเหตุการณ์อื่นๆ ที่ผมพบเจอในรอบหลายเดือนมานี้ สร้างคำถามให้ผมว่าถ้าเราอยากตามให้ทัน "ปฏิวัติดิจิทัล" สิ่งที่เรายังขาดอยู่มีอะไรบ้าง ความหมายของผมคือ Digital Infrastructure ที่จำเป็นที่จะทำให้เกิดการปฏิวัติดิจิทัล (necessary condition) "อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ" คืออะไร คำว่า infrastructure ในที่นี้ไม่ได้หมายถึงโครงสร้างพื้นฐานทางฮาร์ดแวร์อย่างเดียว แต่รวมโครงสร้างพื้นฐานด้านอื่นๆ ด้วย ผมยังคิดไม่ค่อยตกผลึกนัก แต่เท่าที่นึกออก จดไว้กันลืม มีดังนี้ ### สิ่งที่น่าจะพร้อมแล้ว - __Access__ บ้านเรามีข้

The Collision of Atoms and Bits

กระแสหนึ่งในโลกไอทีโดยเฉพาะฝั่งอเมริกาช่วงนี้คือ การนำซอฟต์แวร์มา (ควบคุม|บริหารจัดการ) กลไกต่างๆ ในชีวิตความเป็นจริง__ที่ในอดีตไม่ได้ควบคุมด้วยซอฟต์แวร์__ เช่น ระบบบำบัดน้ำเสียเดิมถูกควบคุมโดยกลไกเชิงกล หรือ ระบบโทรคมนาคมที่เดิมที่ถูกควบคุมด้วยวงจรอิเล็กทรอนิกส์ ข้อดีของการใช้ซอฟต์แวร์ควบคุมคือ ระดับความยืดหยุ่น+ความฉลาด (ที่เรามักเอาคำว่า smart ไปแปะโน่นนี่นั่น) ที่มากกว่ากลไกแบบเดิมมาก เราสามารถควบคุมสั่งงานได้จากระยะไกล มอนิเตอร์ข้อมูลได้ละเอียด และเขียนโปรแกรม "สมองกล" ตัดสินใจแทนมนุษย์เพื่อความสะดวกและแม่นยำที่ดียิ่งขึ้น คำศัพท์ที่มาแรงที่สุดน่าจะเป็น Software Defined Networking (SDN)

The Future of Classroom

ผมหนุนการนำระบบไอทีทุกประเภท (ไม่ใช่แค่แท็บเล็ต) มาใช้ในการเรียนการสอนครับ ใครที่บอกว่ามันเป็นของฟุ่มเฟือย ไร้สาระ เอาไว้เล่นแต่เกม ให้เด็กใช้กระดาษปากกาก็พอแล้ว (เป็นความเห็นที่พบได้บ่อยๆ ใน Blognone) ควรดูคลิปนี้ การใช้ระบบไอทีเหล่านี้ ไม่ใช่เป็นการ conversion เทคโนโลยีแบบกระดาษ (ปากกา ดินสอ ข้อสอบ หนังสือ) มาสู่โลกดิจิทัล แต่มันคือตัว enabler ที่จะทำให้เกิดการเรียนการสอนใหม่ๆ (ที่มีประสิทธิผลมากกว่า) และไม่เคยทำได้ในยุคก่อนหน้ามาก่อน จากวิดีโอจะเห็นว่า "แท็บเล็ต" มันไม่ได้เป็นแค่ที่อ่านอีบุ๊ก (ที่แปลงมาจากหนังสืออีกที) แต่มันช่วยให้นักเรียนแชร์ไอเดียระหว่างกัน (ดังนั้นปาแนวคิดเรื่อง "

Sakamoto Ryōma

บุคคลตามประวัติศาสตร์ของญี่ปุ่นที่มีชีวิตน่าตื่นเต้นประทับใจอย่างที่สุด ผมยกให้ "ซาคาโมโตะ เรียวมะ" ซามูไรชั้นต่ำที่ดูเหมือนไม่มีคุณค่าอะไร แต่กลับเป็นแกนหลักสำคัญที่ส่งผลให้เกิด "การปฏิรูปเมจิ" ซึ่งส่งผลให้ญี่ปุ่นพุ่งทะยานกลายเป็นมหาอำนาจของเอเชียจนถึงทุกวันนี้ เคยเขียนเรื่อง "เรียวมะ" เวอร์ชันละครซีรีส์ (ที่ Thai PBS เคยเอามาฉาย) ไว้ที่ [เรียวมะ จอมคนพลิกแผ่นดิน “ญี่ปุ่นวันนั้น เมืองไทยวันนี้”](http://www.siamintelligence.com/ryomaden/) วันนี้มีโอกาสเจอการ์ตูนเก่าที่เล่าเรื่องเดียวกัน "เรียวม่า" โดย [Koyama Yu](http://en.wikipedia.org/wiki/Y%C5%AB_Koyama) ก็ไม่พลาดที่จะหยิบมาอ่านเปรียบเท

Surface RT and Windows RT

ช่วงนี้มีข่าวลบๆ เรื่อง Surface RT ออกมาพอสมควร เพราะ[ไมโครซอฟท์เผยตัวเลขรายได้ในผลประกอบการไตรมาสพอดี](http://www.blognone.com/node/46537) จนเกิดคำถามว่าชะตากรรมของ Surface RT และ Windows RT จะเป็นอย่างไรต่อไป ความเห็นผมคือ เดินหน้าต่อไป การวิจารณ์ยุทธศาสตร์ Surface RT กับ Windows RT ของไมโครซอฟท์คงต้องแยกเป็น 2 ระดับคือ ยุทธศาสตร์ภาพใหญ่ (strategy) และการดำเนินการจริง (execution) ผมคิดว่าเรื่องนี้ ยุทธศาสตร์ภาพใหญ่ของไมโครซอฟท์นั้นถูกต้อง (จะกล่าวต่อไป) เพียงแต่การดำเนินการห่วย (เช่น สั่งของรอไว้มากเกินไป หรือ ทำแคมเปญประชาสัมพันธ์ไม่ดีพอ) ทีนี้มาพิจารณายุทธศาสตร์ภาพใหญ่ของ Surface R

Moto X - Cognitive Computing

รายละเอียดแบบยาวๆ อ่านในข่าว [เก็บตกรายละเอียด Moto X และยุทธศาสตร์การพลิกฟื้น Motorola](http://www.blognone.com/node/47091) อ่านจบแล้วแนะนำให้อ่านบทความต้นฉบับของ Wired [The Inside Story of the Moto X: The Reason Google Bought Motorola](http://www.wired.com/gadgetlab/2013/08/inside-story-of-moto-x/) ของ Steven Levy นักข่าวอาวุโสผู้เชี่ยวชาญเรื่องกูเกิล (คนเขียน [In the Plex](http://www.isriya.com/node/3513/in-the-plex)) ประโยคสำคัญที่ผมอ่านแล้วรู้สึกว่า "เฮ้ย ซื้อ" ก็คือคำนี้ > “We want to create that future of cognitive computing—that’s our goal.” โดยสรุปแล้ว Moto X ไม่ใช่ performa