Startup

Cash Flow and Freedom

นั่งรอกินข้าวตามสั่ง (นานมาก) เลยอ่านบล็อกของ Ben's Horowitz แห่ง a16z เขาเขียนเรื่อง cash flow กับ startup ไว้ดีมาก - Cash Flow and Destiny

Ben พูดถึงคำพูดเก่าแก่สำหรับวงการธุรกิจที่ว่า cash is king ว่ามันยังใช้ได้หรือไม่กับโลกของ startup ที่มีนักลงทุนมาลงเงินให้อยู่เรื่อยๆ ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ Twitter ที่อยู่มาตั้งนาน ทำเงินได้จิ๊ดเดียว แถมยังขายหุ้น IPO เข้าตลาดไปแล้วอย่างสวยงาม แบบนี้เป็น counter example ได้หรือไม่ว่า cash flow ไม่สำคัญแล้ว?

Founder and Wife

ข่าวใหญ่ของวงการไอทีต่างประเทศวันนี้คือดราม่าของพนักงานหญิงของ GitHub อันแสนวุ่นวาย ถ้ามีเวลาและใจรักสามารถอ่านเรื่องแบบเต็มๆ ได้จาก TechCrunch

เนื้อหามันยาวมาก และคนเขียนบทความเล่าแบบสับสนมาก แต่สรุปแบบสั้นๆ เท่าที่จับความได้คือ พนักงานหญิงคนนี้ของ GitHub มีปัญหาความรักกับพนักงานคนหนึ่ง แล้วดราม่ากันจนพนักงานชายคนนี้ไล่ลบโค้ดของเธอในระบบ

My Startup Advice

มีเพื่อนสนิทมาปรึกษาเรื่องเปิดธุรกิจ (ที่ไม่เกี่ยวข้องกับไอทีเลย) ในฐานะที่เคยเปิดกิจการของตัวเองมาบ้าง (แม้จะยังห่างไกลกับคำว่า "สำเร็จ" อยู่มาก) ก็ยินดีให้ความช่วยเหลือเต็มที่

กินกาแฟไปคุยไป ให้คำแนะนำเพื่อนไปตามหัวข้อข้างล่างนี้ (เท่าที่นึกออกแบบ ad hoc) มาจดไว้สักหน่อยเผื่อจะเป็นประโยชน์กับคนอื่นครับ

[Startup CEO] การรับ Feedback พัฒนาตัวเองของพนักงานในองค์กร

สรุปเนื้อหาจากหนังสือ Startup CEO: A Field Guide to Scaling Up Your Business ของ Matt Blumberg (ดองไว้นาน)

บล็อกตอนนี้เป็นตอนต่อจาก Startup CEO กับการจ้างงาน ที่พูดเรื่องการจ้างงาน ส่วนเนื้อหาในตอนนี้จะพูดถึงการ "ประเมิน" พนักงาน (จากบทที่ 11)

Startup CEO: A Field Guide to Scaling Up Your Business

[Startup CEO] Startup CEO กับการจ้างงาน

กำลังอ่านหนังสือเล่มนี้อยู่ครับ Startup CEO: A Field Guide to Scaling Up Your Business ของ Matt Blumberg ซื้อจาก Kindle มาตั้งแต่ปีใหม่ แต่อ่านๆ หยุดๆ (บางบทมันน่าเบื่อด้วยแหละ) พอมาเจอบทที่ตรงกับความสนใจก็มาจารึกไว้บนบล็อกสักหน่อยครับ

Startup CEO: A Field Guide to Scaling Up Your Business

หนังสือเล่มนี้เขียนจากประสบการณ์ตรงของ Matt Blumberg ในฐานะผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัท Return Path ซึ่งเป็นบริษัท startup ด้านอีเมลที่เปิดมาตั้งแต่ปี 1999 (และรอดพ้น dotcom bust มาได้) เขามาเขียนหนังสือเล่มนี้เพื่อบอกว่า "เป็นซีอีโอ startup ต้องเจออะไรบ้าง" เพราะ "ตอนตูเป็นไม่มีหนังสือแบบนี้ ชีวิตเลยยากลำบาก"

รีวิวแบบสั้นๆ เวอร์ชันยังอ่านไม่จบ: เนื้อหาในเล่มดีมาก แต่ใช้วิธีเล่าแบบกึ่งๆ ตำราเรียน (คือมันไม่ใช่ storytelling แต่เป็น howto แบบเรียงบทเลยว่า บทนี้เกี่ยวกับเรื่องอะไร) บางช่วงบางตอนมันก็จะฝืดๆ น่าเบื่ออยู่บ้าง โดยเฉพาะช่วงแรกที่เริ่มต้นกันตั้งแต่ยังไม่ตั้งบริษัท

Founders Salary: เงินเดือนผู้ก่อตั้ง Startup ควรเป็นเท่าไร

ช่วงนี้มีข่าว/บทความด้าน startup ที่น่าสนใจหลายเรื่อง (มาพร้อมกันโดยมิได้นัดหมาย) ประเด็นล่าสุดที่โลกไอทีฝรั่งกำลังคุยกันคือ "เงินเดือนของผู้ก่อตั้งบริษัท startup ควรจะเป็นเท่าไร"

คำถามนี้สำคัญ แถมไม่ใช่เรื่องใหม่แต่อย่างใด โดยคนที่เคยจุดประเด็นเรื่องนี้ไว้ตั้งแต่ปี 2008 คือ Peter Thiel ผู้ก่อตั้ง PayPal และนักลงทุนรายใหญ่ของซิลิคอนวัลเลย์ (คนให้ทุน Mark Zuckerberg เป็นรายแรกๆ ลองไปดูในหนัง The Social Network ได้)

ปี 2008 Peter Thiel ไปพูดที่งานของ TechCrunch แล้วเอ่ย "วรรคทอง" จากการสังเกตของเขาในฐานะนักลงทุนระดับป๋าว่า "ยิ่งซีอีโอตั้งเงินเดือนตัวเองน้อย โอกาสที่บริษัทจะประสบความสำเร็จยิ่งมีสูง"

The lower the CEO salary, the more likely it is to succeed.

How to Sell Your Company

เคยเขียนบล็อกตอน When to Sell Your Company ไปทีหนึ่ง เมื่อเช้าไปเจอลิงก์น่าสนใจบน Techmeme กดเข้าไปอ่านก็ยาวเลยครับ (เวลาว่างยามเช้าของตู)

Exitround: The 3 Major Steps To A Term Sheet

บทความนี้อธิบายกระบวนการ (how) ของการขายบริษัท (ในบริบทของ startup ในอเมริกา) โดยพิจารณาจากมุมมองของฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (corporate development หรือบางที่เรียก business development) ในบริษัทไอทีใหญ่ๆ อย่าง Twitter/Yahoo/Google ว่าในฐานะคนที่ทำหน้าที่ซื้อกิจการโดยตรง มองหาอะไรหรืออยากได้อะไร จากบริษัทที่สนใจจะซื้อ

ข้อมูลพวกนี้มักเป็นข้อมูลปิดลับเพราะถือเป็นเรื่อง sensitive ดังนั้น know-how ด้านนี้ก็มีไม่เยอะนักเมื่อเทียบกับ know-how ด้านอื่นๆ

The Tasks of CEO

Fred Wilson เขียนไว้เมื่อปี 2010 What A CEO Does

A CEO does only three things. Sets the overall vision and strategy of the company and communicates it to all stakeholders. Recruits, hires, and retains the very best talent for the company. Makes sure there is always enough cash in the bank.

ผู้บริหารรายหนึ่งบอกกับ Fred ในฐานะบอร์ดของกิจการ startup ที่กำลังมองหา CEO คนใหม่ว่าโดยทั่วไปแล้ว CEO ก็ทำงานแค่สามอย่างเอง

  1. ตั้งวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ขององค์กรในภาพกว้าง และสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจ
  2. จ้างคนเก่งๆ เข้ามาและรักษาไว้ให้ได้
  3. ทำยังไงก็ได้ให้มีกระแสเงินสดเหลือพอใช้

ผู้บริหารคนนี้บอก Fred ว่า CEO ทำแค่นี้ก็พอแล้ว งานอื่นๆ นอกจากนี้ควรใช้คนอื่นทำแทนให้หมด