Google

บทเรียนจากกูเกิล - ปัจจัยที่เหนี่ยวรั้งให้คนเก่งอยู่กับองค์กรต่อไป

Do Cool Things That Matter
คำถามที่สำคัญมากในแวดวง HR สมัยใหม่คือ "บริษัทจะรักษายอดฝีมือไว้ได้อย่างไร" บางทีคนที่ตอบคำถามนี้ได้อาจเป็นบริษัทไอทีชื่อดังทั้งหลาย ที่หาคนเก่งๆ มาทำงานได้ตลอดเวลา Laszlo Bock ผู้บริหารตำแหน่ง SVP of People Operations ของกูเกิล ตอบคำถามเรื่องนี้ว่าปัจจัยที่คนเก่ง (talent) จะอยู่ทำงานกับคุณต่อไป มีแค่ 2 ข้อ และไม่มีเรื่องเงินมาเกี่ยวข้องสักเท่าไร ประการแรกคือ คุณภาพของเพื่อนร่วมงาน คนเก่งย่อมดึงดูดคนเก่งและอยากทำงานกับคนเก่ง ดังนั้นกูเกิลจึงต้องมีกระบวนการคัดเลือกพนักงานอย่างเข้มงวดไม่ว่าจะมาทำในตำแหน่งใด การคัดเลือกต้องให้หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานมีส่วนตัดสินใจ รวมถึงมีคณะกรรมการตัดสินว่าจ

ลองใช้ Google Photos

Google Photos
ลองใช้ [Google Photos](https://www.blognone.com/node/68886) มาได้สักพักหนึ่ง จดประสบการณ์การใช้งานแบบเร็วๆ ไว้ดังนี้ - การใช้งานบนมือถือ-แท็บเล็ต แทบไม่ต่างอะไรกับ Google+ Photos นั่นคือแบ็คอัพอัตโนมัติ จุดต่างมีแค่ขยายขนาดไฟล์จาก 5MP -> 16MP ถือว่าเหลือเฟือสำหรับกล้องมือถือทั่วไป สามารถอัพโหลดได้แบบไม่ต้องคิดมากแล้ว - การใช้งานบนเดสก์ท็อป จำเป็นต้องใช้ web client เพียงอย่างเดียวสำหรับดูรูป ซึ่งหน้าตารวมๆ ก็เหมือนกับเวอร์ชันมือถือ และต่างจาก Google+ Photos เดิมไม่เยอะเช่นกัน - ส่วนการอัพโหลดภาพบนเดสก์ท็อป จำเป็นต้องใช้ Google Photos Uploader ช่วย ปัญหาของมันคือสามารถอัพโหลดไฟล์ได้อย่างเดีย

How Google Works

สไลด์ของ Eric Schmidt ประธานกูเกิล สำหรับโปรโมทหนังสือชื่อเดียวกันของเขาคือ How Google Work (เขียนกับ Jonathan Rosenberg อดีตผู้บริหารระดับสูงของกูเกิลอีกคน) ชื่อสไลด์อาจดูหลอกๆ ไปนิดเพราะจริงๆ แล้วมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ "บริษัทใดๆ ก็ตามที่ต้องการปรับตัวให้อยู่รอดในยุคอินเทอร์เน็ต" ว่าควรปรับเปลี่ยนกระบวนการของตัวเองอย่างไร โดยใช้กูเกิลเป็นกรณีศึกษา ทุกคนควรเสพ How Google Works from Eric Schmidt

รวมบทความ Google I/O 2014

Google I/O 2014
Google I/O 2014 รอบนี้ไม่มีอะไรใหม่พลิกโลกใน keynote แต่มีของใหม่ในเชิงเทคนิคที่น่าสนใจมากมาย พวกนี้ต้องดูรายละเอียดในวิดีโอของแต่ละเซสชัน (ซึ่งกูเกิลก็ทำได้ดีมากคือทุกอย่างมีบน YouTube หมด) ช่วงรอบเดือนที่ผ่านมาเลยมีโอกาสไล่เขียนสรุปประเด็นเชิงเทคนิคในงาน Google I/O ที่ผมคิดว่าน่าสนใจและสร้างผลกระทบกับคนเยอะ (ตั้งชื่อเป็นซีรีส์ด้วยคำว่า "รู้จัก") เขียนจบซีรีส์แล้วก็มารวบรวมไว้เป็นหลักเป็นแหล่งสักหน่อยครับ - [รู้จัก Material Design แนวทางการออกแบบ UI ของกูเกิลในยุคต่อไป](https://www.blognone.com/node/57820) - [รู้จัก Project Volta โครงการที่จะช่วยให้ Android แบตอึดกว่าเดิม](https://www.blog

The Internship

[The Internship](http://en.wikipedia.org/wiki/The_Internship) เป็นภาพยนตร์เล่าเรื่องการฝึกงานที่กูเกิล นำแสดงโดยสองนักแสดงตลกคือ Vince Vaughn และ Owen Wilson ถึงแม้มันจะถูกจั่วหัวว่าเป็นหนัง "กูเกิล" แต่เอาเข้าจริงแล้ว พล็อตเรื่องของมันคือ "แก๊งตัวกระจอกรวมพลัง เอาชนะกลุ่มเด็กท็อปที่น่าหมั่นไส้" ซึ่งเราเห็นมาซ้ำแล้วซ้ำอีกในหนังวัยรุ่นมากมาย เพียงแค่เรื่องนี้มีฉากหลังเป็น Googleplex เท่านั้นเอง (พล็อตเรื่อง "เฉยๆ" แบบนี้เลยได้คะแนนจาก Rotten Tomatoes ไปเพียง 35%) ดังนั้นจะเอาเรื่องไปเทียบชั้นกับ [The Social Network](http://www.isriya.com/node/3410/the-social-network) ก็คงยาก เรื่องแบบสั

Moto X - Cognitive Computing

รายละเอียดแบบยาวๆ อ่านในข่าว [เก็บตกรายละเอียด Moto X และยุทธศาสตร์การพลิกฟื้น Motorola](http://www.blognone.com/node/47091) อ่านจบแล้วแนะนำให้อ่านบทความต้นฉบับของ Wired [The Inside Story of the Moto X: The Reason Google Bought Motorola](http://www.wired.com/gadgetlab/2013/08/inside-story-of-moto-x/) ของ Steven Levy นักข่าวอาวุโสผู้เชี่ยวชาญเรื่องกูเกิล (คนเขียน [In the Plex](http://www.isriya.com/node/3513/in-the-plex)) ประโยคสำคัญที่ผมอ่านแล้วรู้สึกว่า "เฮ้ย ซื้อ" ก็คือคำนี้ > “We want to create that future of cognitive computing—that’s our goal.” โดยสรุปแล้ว Moto X ไม่ใช่ performa

Made in America

จาก [Made in America 2.0: behind Google and Apple's sudden patriotism](http://www.theverge.com/2013/7/24/4549624/made-in-america-2-behind-new-tech-patriotism) มันคงไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่หลายๆ บริษัทหันกลับมา "ผลิตสินค้าในอเมริกา" ทำไม? ลองนั่งเทียนนึกดู ปัจจัยสำคัญน่าจะเกิดจาก - ค่าแรงจีนแพงขึ้นเรื่อยๆ ส่วนค่าแรงในอเมริกาน่าจะคงที่หรือเพิ่มไม่มากนัก หักลบกลบหนี้แล้วเริ่มคุ้มที่จะทำในอเมริกา (ระยะสั้นอาจยังไม่คุ้ม แต่ถ้าคิดประเด็นเชิงยุทธศาสตร์ไปก็น่าจะเริ่มคุ้ม) - การเอาท์ซอร์สกระบวนการผลิตไปยังโรงงานในจีน มีปัญหาเรื่องการควบคุมคุณภาพ ดังนั้นการดึงกลับมาทำใน "โรงงานของตัวเอง" ในอเมริกา

Facebook Home

บทวิเคราะห์แบบนั่งเทียนเขียนจริงๆ เพราะยังไม่มีใครได้ใช้หรือสัมผัสของจริงแน่ๆ - Facebook Home เป็นเกมที่ถูกต้องของ Facebook เพราะเป็นการชิง "พื้นที่-ความสนใจ" ของผู้ใช้ เป็นวิธีคิดแบบเดียวกับที่กูเกิลลงทุนทำ Android นั่นแล - แต่ Facebook ฉลาดกว่าตรงที่ไม่ต้องทำ OS ทั้งตัวแต่ทำเฉพาะ launcher แทน ลงทุนน้อยกว่าแต่ได้ชิงพื้นที่อันมีค่าที่สุดบนมือถือเลย อันนี้ในระยะยาวมันมีความเสี่ยงที่กูเกิลจะกีดกัน ซึ่งในระยะยาว Facebook ก็คงต้องทำ OS เอง (คงเป็น Android fork ลักษณะเดียวกับ Amazon) - กรณีของ Facebook Home แสดงให้เห็นชัดมากว่า Facebook/Google มีความคล้ายกันมากๆ (ตรงที่เป็นบริษัทเว็บเหมือนกัน

Key Success Factors of Android

อ่านบทความ Android challenges the iPhone in every category ของ CNET แล้วประทับใจกับการวิเคราะห์ในหลายประเด็น (โดยเฉพาะ "Silicon Valley tech press for living in an iPhone echo chamber") อ่านจบแล้วเกิดคำถามว่า Android มันประสบความสำเร็จได้ขนาดนี้เพราะอะไรกันแน่ เพราะในแง่คุณภาพของซอฟต์แวร์มันก็ไม่ถือว่าดีที่สุดในตลาด (ขนาดผมใช้เองยังว่าห่วยหลายเรื่อง) ลองนั่งนึกๆ ดูก็ได้ออกมาดังนี้ __Apple__ อันนี้น่าจะเป็นปัจจัยสำคัญคือการบุกตลาดของ iPhone น่าสะพรึงกลัวมาก ไหลบ่าเหมือนน้ำป่า จนผู้ผลิตมือถือแทบทุกรายตื่นตระหนกว่าจะเอาอย่างไรกับมันดี (ยกเว้นโนเกียที่พนักงานลาไปพักร้อนกันหนึ่งเดือนช่วงที่ iP