Business

Acquisition Machine

Oracle CEO Larry Ellison called Java "the single most important software asset we have ever acquired." It's a bold statement from a chief executive who has spent in excess of $40 billion to buy more than 50 software companies since 2005.

จาก BusinessWeek: What Oracle Sees in Sun

เมื่อเช้าอ่านหัวข่าวใน Techmeme แบบผ่านๆ มีคนเรียก Oracle ว่าเป็น Acquisition Machine โดนมากคำนี้

What's Wrong at SGI?

ผมพยายามอ่านบทความนี้มา 3-4 วัน เนื่องจากมันยาวและ (ต้องมีอะไรมาขัดทุกทีสิน่า) จบแล้วก็มาบันทึกไว้ ถ้าใครไม่มีพื้นลองดูข่าวเก่าๆ ใน Blognone ประกอบ

บทความที่ว่าชื่อ THE SAD SAGA OF SILICON GRAPHICS ลงใน BusinessWeek

ความสำคัญของบทความนี้ก็คือ มันถูกเขียนขึ้นเมื่อปี 1997!!! (ผมไปเจอมันจากบทความภาคต่อ ซึ่งลงใน BW เหมือนกัน)

ถ้าเป็นเด็กที่โตทันยุค Jurassic Park แบบผม Silicon Graphics ในยุคนั้นคือเทพเจ้า (มันใช้สร้าง T-Rex นะครับ ตอนนั้น T-Rex คือสิ่งมีชีวิตที่คูลที่สุดในจักรวาล) Jurassic Park ฉายในปี 1993 แต่พอมาถึงวันที่ในบทความก็คือ 1997 ดาวรุ่งก็กลับกลายเป็นดาวร่วงเรียบร้อย และผลกระทบนั้นก็สืบเนื่องยาวนานมาจนถึงปี 2009

อะไรคือความผิดพลาดของ SGI?

Will Palm Pre Finish in Time?

เขียนบันทึกอันนี้เพื่อเป็นหลักอ้างอิงสำหรับอนาคต

มือถือที่น่าสงสารมากในปี 2008 คือ Samsung Instinct เหตุเพราะว่ามันเป็นสมาร์ทโฟนรุ่นหรูหราตัวแรกที่คาดว่าจะเป็น "iPhone killer" ซัมซุงประกาศข่าวนี้เมื่อเดือนเมษายน 2008 และมีกำหนดวางขายช่วงเดือนมิถุนายน 2008

The Economics of Giving It Away

บทความของผมลงพิมพ์ในกรุงเทพธุรกิจ ฉบับวันนี้ (5 กพ. 52)

โมเดลธุรกิจ ฟรีแต่มีกำไร

เป็นการอ้างถึงบทความของ Chris Anderson (บก. นิตยสาร Wired และคนเขียน The Long Tail) คือเรื่อง The Economics of Giving It Away ลงพิมพ์ใน Wall Street Journal ฉบับวันที่ 31 มกราคม

คาดว่ามีข้อจำกัดด้านเนื้อที่ บทความของผมเลยโดน บก. หั่นไปเยอะ ไว้ผ่านไปสักระยะแล้วจะนำต้นฉบับมาลงไว้ในนี้

Sony's Problem

จาก Ars Technica

owning a Vaio PC doesn't seem to make anyone more likely to buy a Bravia TV or a PS3

อ่านแล้วก็ เออจริงของเขาแหะ ยิ่งเมื่อเทียบกับ Halo effect ของ iPod ยิ่งชัด

Being Number One is Hard

การเป็นเจ้าตลาดเดิม มีฐานแฟนๆ ที่เหนียวแน่น และต้องรักษาคุณภาพในผลิตภัณฑ์ของตัวเองให้เป็นหนึ่งเอาไว้ ท่ามกลางการแข่งขันที่เชี่ยวกราก เป็นเรื่องยากมากมาย (ทางออกหนึ่งก็คือ สร้าง Reallity Distortion Field ขึ้นมาอะนะ)

CEO สอนน้อง

ไปสัมภาษณ์คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ CEO ของ 7-11 มา (จริงๆ ผมไปเป็นช่างกล้อง) เลยได้หนังสือติดมือมาหนึ่งเล่ม (เสียดายลืมขอลายเซ็น) เป็นหนังสือเล่มล่าสุดของคุณก่อศักดิ์ รวมบทความเชิงบริหารที่เคยเขียนลงในวารสารภายในของบริษัทมาให้คนนอกบริษัทได้อ่าน

Google's Innovations

เป็นอีกประเด็นที่คุยกับ คุณเม่น ไว้เมื่อวานนี้

กล่าวโดยสรุปคือ กูเกิลทำอะไรเยอะแยะมากมาย แต่ผมมองว่าอันที่ยิ่งใหญ่และมีผลกระทบจริงๆ มีแค่สามอย่าง เรียงตามลำดับการคิดค้น

  1. PageRank - ทำให้ค้นหาได้แม่นยำกว่าชาวบ้าน
  2. Google Cluster - ทำให้ค้นหาได้เร็วกว่า มีดัชนีเว็บมากกว่า รองรับผู้ใช้ได้เยอะกว่าชาวบ้าน
  3. AdWord - ทำให้สามารถหาเงินได้จาก 2 ข้อข้างบนรวมกัน

อย่างอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็น Gmail, AdSense, Gmaps, Android นั่นเป็นแค่น้ำจิ้มทำขำๆ หว่านไว้เยอะๆ เผื่อจะเจออย่างที่สี่