Business

Ben Horowitz: Courage and Decision Making

Ben Horowitz นักลงทุนชื่อดัง (ปัจจุบันเข้าหุ้นกับ Marc Andreessen ผู้สร้าง Netscape ตั้งบริษัท Andreessen Horowitz ผลงานเด่นล่าสุดคือซื้อ Skype มาขายต่อไมโครซอฟท์ - ผลงานอื่น) เขียนบทความลง Fortune พูดเรื่อง "การตัดสินใจ" ของ "ผู้บริหารบริษัทหน้าใหม่"

บทความอยู่ที่ There's a fine line between fear and courage

Inside Google+

แนะนำ Inside Google+ — How the Search Giant Plans to Go Social บทความใน Wired ของ Stephen Levy ผู้เขียนหนังสือ In the Plex

บทความนี้เทพมาก คือในวันที่กูเกิลประกาศตัว Google+ แล้วมีบทความเจาะวงในแบบนี้ออกมา มูลค่าของบทความมันสูงมาก

Stephen Elop and Nokia Epic Fail

เป็น cover story ของ BusinessWeek ฉบับล่าสุด เรื่องของ Nokia Epic Fail กับสกู๊ปเจาะลึก Stephen Elop แฟนพันธุ์แท้โนเกียต้องอ่าน

Stephen Elop's Nokia Adventure

คัดมาเฉพาะช่วงเจ๋งๆ อันแรก Elop ถามพนักงานว่าใครบ้างที่ใช้ iPhone/Android

When he asks how many people in the crowd use an iPhone or Android device, few hands go up. "That upsets me—not because some of you are using iPhones, but because only a small number of people are using iPhones. I'd rather people have the intellectual curiosity to understand what we're up against."

Advertising-Creative-PR Industry

เมื่อวานนั่งหาข้อมูลของ Blue State Digital ใน Wikipedia ก็พบว่าโดนบริษัทชื่อ WPP Group ซื่อกิจการไปแล้ว เนื่องจากว่าอยู่นอกวงการก็เลยงงเล็กน้อยว่า WPP นี่มันใครกัน?

ตามอ่านลิงก์ใน Wiki ไปเรื่อยๆ สุดท้ายก็ยาวครับ (ฮา) สรุปว่า อุตสาหกรรมโฆษณา-ครีเอทีฟ-ประชาสัมพันธ์ ก็เป็นอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่แล้ว (mature) ซึ่งมีพฤติกรรมการควบรวม (consolidate/concentrate) เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมที่เติบโตแล้วอื่นๆ

เราอาจคุ้นเคยกับอุตสาหกรรมเพลง-ภาพยนตร์-ทีวี-การบัญชี จะมี "Big Four" (หรือบางกรณี Big Three/Big Five) ที่เป็นบริษัทข้ามชาติยักษ์ใหญ่ ยึดครองทั้งอุตสาหกรรมแบบเบ็ดเสร็จ อุตสาหกรรมโฆษณา-ครีเอทีฟ-ประชาสัมพันธ์ (ซึ่งเกี่ยวโยงกันใกล้ชิด บริษัทแม่เดียวกันหมด) ก็หนีไม่พ้นความจริงข้อนี้

รายละเอียดทั้งหมดดูได้จาก Wikipedia มียอดประเมินขนาดบริษัทด้วย (ข้อมูลปี 2005 แต่ยังพอให้เห็นภาพได้ดี) สรุปว่ามี 4-5 บริษัทที่ครอบครองตลาดส่วนมากอยู่

Sheryl Sandberg

ค่อนข้างประทับใจ Sheryl Sandberg ซีโอโอหญิงของ Facebook มานานแล้ว ตั้งแต่เธอได้ลง Vogue เมื่อช่วงต้นปี คือไม่แน่ใจว่าเคยมีผู้บริหารหญิงของบริษัทไฮเทคเคยได้ลง Vogue หรือเปล่า (อาจจะมี) แต่เอาเป็นว่าประทับใจแล้วกัน

ล่าสุด NYT มีสกู๊ปของ Sandberg ตั้งชื่อซะชวนอ่านมาก Mark Zuckerberg’s Most Valuable Friend

เรื่องก็เน้นบทบาทของ Sandberg ในฐานะผู้นำทางหนุ่มน้อยด้อยประสบการณ์อย่าง Zuckerberg ให้เป็นราชันย์องค์ใหม่แห่งโลกไซเบอร์ และความสำเร็จของ Facebook ในช่วงปีสองปีมานี้ก็เกิดจากการจับคู่ที่ลงตัวของสองสุดยอดที่ต่างกันฟ้ากับเหว

Mr. Zuckerberg, a 26-year-old engineer and product visionary, is socially awkward and reserved. At 41, Ms. Sandberg is the opposite: polished, personable, chatty and at ease in the limelight.

Engadget Founder on Acquisition

ต่อจาก Why We Sold TechCrunch ก็ไปเจอบทสัมภาษณ์ของ Peter Rojas ผู้ก่อตั้ง Engadget มาย้อนอดีตถึงประสบการณ์ที่โดน AOL ซื้อกิจการ

Rojas บอกว่าข้อดีของการถูกซื้อคือ 1) มีเงินจ่ายทีมงานอย่างสมน้ำสมเนื้อสักที 2) มีเงินไปซื้อเซิร์ฟเวอร์เพิ่ม และ AOL ไม่ได้มายุ่งอะไรกับกองบรรณาธิการของ Engadget

Why We Sold TechCrunch

ในที่สุด TechCrunch ก็โดนซื้อ ตามรอยรุ่นพี่อย่าง Engadget, Joystiq (AOL) Gizmodo, Kotaku, Valleywag, Lifehacker (Gawker) Ars Technica (Conde Nast) Slashdot (SourceForge)

(เอาจริงตอนนี้บล็อกดังๆ ที่ยังเป็นอิสระก็เหลือไม่เยอะเท่าไร ที่นึกออกตอนนี้ได้แก่ BGR, Business Insider)

อย่างที่เคยเขียนไป ว่าผมมอง TechCrunch เป็นโรลโมเดลอันหนึ่ง การซื้อกิจการครั้งนี้ก็เป็นบทเรียนที่น่าศึกษามิใช่น้อย

ข้อมูลสำคัญคือโพสต์ของ Arrington หลังการขายกิจการ Why We Sold TechCrunch To AOL, And Where We Go From Here