The Three Horizons of Growth

ช่วงหลังอ่านเจอคอนเซปต์เรื่องนี้บ่อย จริงๆ มันไม่ใช่อะไรใหม่หรือพิสดารแหวกแนวมากนัก แต่ก็เป็น framework วิธีคิดที่ค่อนข้างดี เลยมาจดเก็บไว้หน่อย การวางแผนยุทธศาสตร์ (strategic planning) มีเรื่องระยะเวลา (time frame) เข้ามาเกี่ยวข้อง ในปัจจุบันเรารู้กันดีว่าการเจาะจงระยะเวลาที่แน่ชัดเป็นเรื่องยากมาก แต่การกำหนดกรอบแบบหยาบๆ เป็น 3 ช่วงคือ ตอนนี้ (Now), อนาคตระยะใกล้ (Near), อนาคตระยะไกล (Far) ก็ช่วยให้เราจัดลำดับความสำคัญของงานที่ต้องทำได้ง่ายขึ้น เคสแรกมาจาก [สไลด์ของ Ford Motor](http://shareholder.ford.com/~/media/Files/F/Ford-IR-V2/events-and-presentations/2017/10-03-2017/Ford-CEO-Strategic-Update-presentation.pdf) ที่พูดถึง[การปรับยุทธศาสตร์ในปี 2017](https://brandinside.asia/ford-jim-hackett-strategy/) ว่าซีอีโอจะต้องมอง 3 ระยะเสมอคือ Now, Near, Far เคสที่สองมาจาก [หนังสือ Hit Refresh ของ Satya Nadella](https://www.blognone.com/node/95795) ซีอีโอไมโครซอฟท์ แต่เปลี่ยนวิธีเรียกเป็น Horizon (ขอบฟ้า) แยกเป็น Horizon One, Two, Three สามระยะเหมือนกัน หลักการก็เหมือนกันหมด อ่านแล้วเกิดความสงสัยว่าแนวคิดนี้ใครเป็นคนเริ่มคนแรก ก็พบว่า[มาจากสำนัก McKinsey](https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-three-horizons-of-growth) โดยมาจาก[หนังสือ The Alchemy of Growth](https://www.amazon.com/Alchemy-Growth-Practical-Insights-Enterprise/dp/0738203092) ที่ตีพิมพ์ในปี 1999 เนื้อหามาจากการวิจัยบริษัทต่างๆ แล้วสรุปเป็นประเด็น 3 เส้นขอบฟ้านั่นเอง - Horizon One - ปกป้องธุรกิจเดิม (core business) และขยายมันออกไป - Horizon Two - พัฒนาธุรกิจใหม่ - Horizon Three - หว่านเมล็ดพันธุ์เพื่อโอกาสในอนาคต ประเด็นสำคัญคือ บริษัทต้องคิด 3 อย่างนี้พร้อมกันตลอดเวลา ส่วนระยะเวลาจะแบ่งกันอย่างไร และจะแบ่งทรัพยากรสำหรับแต่ละ horizon อย่างไรก็คงแล้วแต่บริษัทแล้ว (กรอบคิดลักษณะนี้ พยายามไม่ให้เราจดจ่อกับธุรกิจปัจจุบันหรือ horizon one มากเกินไปจนไม่ได้วางแผนเพื่ออนาคต)