Startups are Counterintuitive

Paul Graham แห่ง Y Combinator ออกบทความใหม่ [Before Startup](http://paulgraham.com/before.html) โดยมีเป้าหมายเพื่อให้เด็กๆ ที่อนาคตอยากไปทำ startup อ่าน ว่าจะต้องเจอกับอะไรบ้างและควรเตรียมตัวอย่างไร ไอเดียหลักๆ คือการทำ startup นั้น "ขัดกับสามัญสำนึก" (counterintuitive) เรื่องบางเรื่องไม่สามารถทำตามเซนส์แล้วเวิร์ค บทความค่อนข้างยาวและประเด็นมีหลากหลาย ถ้ามีเวลาแนะนำให้อ่านต้นฉบับจะดีที่สุด ถ้าไม่มีเวลาลองอ่าน[เวอร์ชันสรุปของ Fred Wilson](http://avc.com/2014/10/paul-graham-dropping-serious-wisdom/) ซึ่งบล็อกนี้ก็ขอสรุปตามนั้น - งานทั่วไปในการทำ startup นั้นขัดกับสามัญสำนึก และหน้าที่ของนักลงทุนคือเตือนให้ "ผู้ก่อตั้งทำในสิ่งที่พวกเขารู้อยู่แล้วแต่เพิกเฉย ไม่สนใจจะทำ" - เรื่องเดียวที่ใช้เซนส์ได้คือการเลือกคนมาร่วมทีมด้วยหรือเลือกนักลงทุน ให้เลือกคนที่เรารู้สึกอยู่ลึกๆ ว่าใช่ น่าทำงานด้วย ไม่ใช่เลือกคนที่คุณสมบัติดูดี - การทำ startup ไม่จำเป็นต้องรู้เรื่อง "กระบวนการ startup" มาก่อน เพราะของมันเรียนรู้กันได้ แต่สิ่งที่ต้องรู้ก่อนทำคือความเชี่ยวชาญในสาขาที่จะทำ และรู้จักลูกค้าของเรา (พูดง่ายๆ คือรู้จักเนื้องาน แต่ไม่ต้องรู้กระบวนการ พวกขอทุน กฎหมาย บัญชี ซึ่งมาเรียนทีหลังได้ ฯลฯ) - ทำ startup ช่วงแรกว่ายากแล้ว พอประสบความสำเร็จ ชีวิตไม่ได้ง่ายขึ้น แต่กลับยุ่งยากกว่าเดิม เพราะรูปแบบปัญหาเปลี่ยน มีปัญหาใหม่ๆ เพิ่มเข้ามาเสมอ