Biggest Innovation in Nexus One

หลังจากเขียน [My Thought on Nexus One](http://www.isriya.com/node/2888/my-thought-on-nexus-one) ไปเมื่อตอนเช้าวันนี้ ก็เกิดอาการ "ซาโตริ" ทางปัญญา เมื่อถึงออฟฟิศ ผมก็ใช้เวลาช่วงสายจนถึงเที่ยง เขียน [Nexus One เมื่อกูเกิลหันมาขายโทรศัพท์มือถือเอง](http://www.siamintelligence.com/nexus-one-google-phone/) แบบรวดเดียวจบ ซึ่งถือว่าเป็นงานเขียนที่ดีที่สุดของตัวเองในรอบหลายเดือน และเป็นงานเขียนชิ้นแรกที่เขียนด้วยสไตล์ Industry Analysis (ช่วงหลังๆ ผมอ่าน BusinessWeek และ New York Times เยอะมาก ได้อิทธิพลมาเต็มๆ) ผมคิดว่าประโยคที่สำคัญที่สุดในบทความคือ > การขายเครื่องโดยตรงของกูเกิลในครั้งนี้ เป็นความพยายามของกูเกิลในการทำลายโครงสร้างเดิมของอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือในโลกตะวันตก ซึ่งถูกผูกขาดมานานโดยผู้ให้บริการหรือโอเปอเรเตอร์ ช่วงบ่ายๆ เย็นๆ กลับมาดู tech headline อีกรอบ ก็พบว่าประเด็นนี้เป็นประเด็นที่สื่อต่างประเทศให้ความสนใจกันมากเช่นกัน * เริ่มจากตัวกูเกิลเอง ซึ่งรู้เรื่องนี้อยู่แก่ใจ เป็นผลให้มีบล็อก [Our new approach to buying a mobile phone](http://googleblog.blogspot.com/2010/01/our-new-approach-to-buying-mobile-phone.html) ใน Official Google Blog * ฝั่ง Ars Technica เห็นด้วยกับเรื่องนี้ และมีส่วนปูพื้นถึงโครงสร้างอุตสาหกรรมมือถือสหรัฐอย่างละเอียด [Google's biggest announcement was not a phone, but a URL](http://arstechnica.com/gadgets/news/2010/01/googles-big-news-today-was-not-a-phone-but-a-url.ars) * เช่นเดียวกับ Business Insider ในบทความ [Google's Biggest Phone Move: Disrupting Carriers By Selling Direct To You](http://www.businessinsider.com/googles-biggest-mobile-move-disrupting-carriers-by-selling-direct-2010-1) พูดถึงประเด็นเดียวกับ Ars * มุมมองเห็นแย้งก็น่าสนใจ ZDNet [Did Google revolutionize mobile phone buying? Nope](http://blogs.zdnet.com/BTL/?p=29133) บอกว่าความพยายามขายเครื่องแบบไม่ติดสัญญาของกูเกิล ไม่ต่างอะไรกับความพยายามของหลายบริษัทก่อนหน้านี้ ที่ล้มเหลว * TechCrunch [Apple And Google Just Tag Teamed The U.S. Carriers](http://www.techcrunch.com/2010/01/05/apple-google-carriers/) มองว่ายุทธศาสตร์ของกูเกิลเกิดจากความช่วยเหลือ (โดยไม่ตั้งใจ) ของแอปเปิล ซึ่ง argument ของ TechCrunch ในแง่ "อำนาจต่อรอง" ของทั้งแอปเปิลและกูเกิลต่อโอเปอเรเตอร์นั้นน่าสนใจมาก และใช้ค้านกับบทความของ ZDNet ได้อย่างทรงพลัง * New York Times พูดคล้ายๆ กับ ZDNet คือมองว่าเป็นความพยายามที่ดี แต่หนทางอีกยาวไกล [Google Shakes but Doesn’t Upend the Cellphone Market](http://www.nytimes.com/2010/01/06/technology/personaltech/06pogue.html?partner=rss&emc=rss) เมืองไทยไม่มีมือถือติดสัญญา (ยกเว้น iPhone ของ True) ถือว่าล้ำกว่าโลกตะวันตกมาก และอาจจะมองความบิดเบี้ยวและการผูกขาดของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมในสหรัฐไม่ชัดนัก อย่างไรก็ตาม บทเรียนที่น่าสนใจคือ กูเกิลจะใช้ disruptive innovation สร้างอำนาจต่อรองเพื่อทำลายโครงสร้างการผูกขาดได้อย่างไร ซึ่งถ้าเราศึกษาแนวทางลักษณะนี้ อาจนำมาใช้ทำลายโครงสร้างการผูกขาดในด้านอื่นๆ ของเมืองไทย (ซึ่งมีเยอะกว่าเมืองนอกมาก) ได้เช่นกัน
Submitted byสาวก chanwiton Thu, 01/07/2010 - 01:25