Startup

เมื่อคืน (22 มี.ค.) MCOT Radio ขอสัมภาษณ์เรื่องการจดบริษัท Blognone มีคำถามถึง "คำแนะนำ" ต่อคนที่อยากจดบริษัท IT startup บ้าง

ตอบไปแล้วเห็นว่ามีประโยชน์ ก็ขอมาจดลงบล็อกหน่อย

ผมว่าการจดบริษัทเนี่ยมันเท่มากเลยนะครับ (คือจดบริษัทแรกก็รู้สึกยังงั้น พอเป็นบริษัทที่สองเริ่มจะเฉยๆ ละ) แต่เราจะเอาความเท่มาเป็นปัจจัยในการตัดสินใจจดหรือไม่จด ก็อาจจะไม่ถูกนัก

เพราะการจดบริษัทมันมี cost ในเรื่องกระบวนการมากพอสมควร หลักๆ คือเรื่องเอกสารและเรื่องภาษี

งานเอกสารเป็นอะไรที่ซับซ้อนมาก จริงๆ ตั้งใจจด Blognone ในเดือนมกราคม เพื่อจะได้จำง่ายๆ ว่าจดมากี่ปีแล้ว แต่ก็ติดอุปสรรคเรื่องเอกสารมากมาย เช่น

เรื่องราวของการสร้างเนื้อสร้างตัวนั้นน่าประทับใจเสมอ โดยเฉพาะองค์กรที่ประสบความสำเร็จและเรารู้จัก

วันนี้บทความที่ได้อ่านโดยไม่ตั้งใจคือ How Y Combinator Started เป็นงานเขียนของ Paul Graham นักลงทุนชื่อดังเจ้าของบริษัท Y Combinator ที่ปั้นบริษัทไอทีมาแล้วมากมายอย่าง Dropbox, Reddit, Scribd ซึ่งคราวนี้เขาเขียนเล่าเรื่องการตั้งบริษัทตัวเองในปี 2005 (7 ปีที่แล้ว) ว่าเกิดขึ้นได้อย่างไร

หมายเหตุ: อีกอันที่เจ๋งคือ ภาพถ่ายของ Y Combinator ในปี 2005 ดูเทียบกับบทความแล้วจะซาบซึ้งขึ้นอีก 20%

จะเขียนถึงมาร่วมเดือนแล้ว แต่มีเหตุสารพัดให้ไม่ได้เขียนสักที ช่วงปลายปีเริ่มว่างเลยรีบจัดหน่อย

ต้นฉบับคือ บทสัมภาษณ์ Pete Cashmore ผู้ก่อตั้งเว็บไซต์ Mashable ซึ่งเน้นข่าวโซเชียลเน็ตเวิร์ค บทสัมภาษณ์นี้ตีพิมพ์บนเว็บ Business Insider ซึ่งเป็นเว็บข่าวธุรกิจ-ไอทีที่ผมชอบอีกอันหนึ่ง (ข่าวมันภาษาชาวบ้านดี)

เรื่องของ Pete Cashmore น่าสนใจตั้งแต่ตัวเขาเองเลย ส่วนมากเรามักเคยได้ยินเรื่องของผู้ก่อตั้งบริษัทไอทีที่อยู่ในสหรัฐ จบการศึกษามหาวิทยาลัยชื่อดัง อาศัยอยู่ในเมืองไอทีของประเทศ ฯลฯ แต่กรณีของ Pete นี่ตรงข้ามแบบสุดขั้ว เพราะเขาอยู่ในเมืองเล็กๆ ในชนบทที่ห่างไกลของเมือง Aberdeen ในสกอตแลนด์

ความสำคัญของเรื่องนี้คือ สกอตแลนด์เป็นประเทศที่มีลักษณะพิเศษครับ (ถ้าผมไม่เคยไปเที่ยวก็ไม่มีทางรู้เหมือนกัน) คือเนื่องจากอากาศมันหนาว คนเลยจะอาศัยรวมกันอยู่ในเมืองเป็นหลัก ซึ่งเอาจริงๆ แล้วก็มีเมืองใหญ่ๆ เพียงไม่กี่แห่งเท่านั้น (ทั้งที่พื้นที่ของประเทศพอๆ กับอังกฤษ แต่เมืองน้อยกว่ามาก) พื้นที่ระหว่างเมืองจึงเป็นทุ่งว่างๆ ที่ไม่ค่อยมีคนอยู่อาศัย ดังนั้นกรณีของ Pete ถือว่าบ้านนอกโคตร ๆ เมื่อเทียบกับเซนส์ทั่วไปของความเป็นเมือง

Ben Horowitz นักลงทุนชื่อดัง (ปัจจุบันเข้าหุ้นกับ Marc Andreessen ผู้สร้าง Netscape ตั้งบริษัท Andreessen Horowitz ผลงานเด่นล่าสุดคือซื้อ Skype มาขายต่อไมโครซอฟท์ - ผลงานอื่น) เขียนบทความลง Fortune พูดเรื่อง "การตัดสินใจ" ของ "ผู้บริหารบริษัทหน้าใหม่"

บทความอยู่ที่ There's a fine line between fear and courage

ประเด็นของเขาคือ "ความกล้าหาญ" ในการตัดสินใจของผู้บริหาร (ซึ่งมีมุมมองต่อเรื่องราวต่างไปจากคนอื่นๆ) แม้ว่าอาจจะขัดแย้งกับกระแส หรือเสียงส่วนมากในบริษัทก็ตาม

เนื่องจาก Ben เป็นทั้งซีอีโอและนักลงทุน เลยมีมุมมองจากทั้งสองฝั่ง

ไม่เคยเรียน MBA และเฉยๆ กับ MBA (ไม่ได้แอนตี้อะไร ตัวทฤษฎีเองหลายอย่างมีประโยชน์และพิสูจน์ได้) แต่ชีวิตนี้ก็เจอคนแอนตี้ MBA มาไม่น้อย เหตุผลของฝ่ายแอนตี้ MBA ส่วนมากมักจะเป็น "คนจบ MBA จะเอาทฤษฎีที่เรียนมาใช้โดยไม่สนใจบริบท (และเฟลกลับไป)"

โดยส่วนตัวคิดว่าเป็นเหตุผลที่น่ารับฟัง และคนเรียน MBA มีปัญหาอันมีเหตุมาจาก:

1. เรียนเพราะไม่รู้จะเรียนอะไร
2. รีบเรียนเร็วเกินไป โดยยังไม่มีประสบการณ์ในการทำงานจริงมากนัก (1-2 ปีไม่พอหรอกนะ)

ที่เขียนมาตั้งยาวก็เพราะไปอ่านบทสัมภาษณ์ Marc Andreessen ผู้ก่อตั้ง Netscape ฮีโร่อันดับหนึ่งในดวงใจ ซึ่งอธิบายปัญหาของ Dot Com Bubble ในปี 2001 ว่าเกิดจาก "พวก MBA"