BusinessWeek

BusinessWeek ผลงานดีมีคุณภาพอีกแล้ว (แนะนำให้บอกรับ feed โดยพลัน)

เมื่อพูดถึงแนวคิดใหม่ๆ อย่าง crowdsourcing กรณีศึกษาที่จะถูกยกขึ้นมาพูดถึงเสมอคือ

1. Wikipedia
2. Open Source (โดยเฉพาะ Linux)

แต่เนื่องด้วยระยะหลัง Firefox ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นมาก แถมยังเป็นซอฟต์แวร์ที่คนทั่วไปใช้ (เป็นที่รู้จักมากกว่าลินุกซ์มาก) และถ้าคนที่ติดตามหน่อยจะรู้ว่า ecosystem ที่เกิดขึ้นรอบๆ extension ของ Firefox นั่นยิ่งใหญ่ เป็นความได้เปรียบสำคัญเหนือ Safari และ Chrome ทำให้ความโดดเด่นด้าน crowdsourcing ของ Mozilla/Firefox นั้นเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ

ต่อเนื่องจากบล็อกในซีรีย์ Online Publishing

BusinessWeek ลงบทความเรื่อง Charging for Online Content Gets Closer พูดถึงบริษัท 2 รายคือ Journalism Online กับ ViewPass ที่กำลังสร้าง paid content platform สำหรับเว็บ นสพ. ออนไลน์อยู่ ประมาณว่าต่อไปอยากอ่านก็ต้องเสียตังค์บางส่วน

คิดว่าประโยคนี้ครอบคลุมกลยุทธ์ของ content publisher ในยุคหน้ามาก

hybrid model: maintaining much or all existing free traffic while charging some subscribers fees for certain offerings, then using data from these users' browsing habits to help sell ultra-targeted—and thus higher-priced—advertising.

ผู้บริหาร สนพ. คนหนึ่งเชื่อมั่นว่า

ย่อหน้าแรกของบทความใน BusinessWeek เอ่ยถึงการเปิดตัว Palm Pre ต้นเดือนหน้า ภาษาสวย ประเด็นแหลมคม ให้คะแนนสิบดาว ผมเขียนไม่ได้แบบนี้

Sprint has announced availabilty of the Pre starting on June 6. Come that day, none of the stellar reviews, impressive developer support, brand recognition, nifty online demos or even that slick battery charger will matter. If this product is to be a hit, it will all come down to performance.

ผมพยายามอ่านบทความนี้มา 3-4 วัน เนื่องจากมันยาวและ (ต้องมีอะไรมาขัดทุกทีสิน่า) จบแล้วก็มาบันทึกไว้ ถ้าใครไม่มีพื้นลองดูข่าวเก่าๆ ใน Blognone ประกอบ

บทความที่ว่าชื่อ THE SAD SAGA OF SILICON GRAPHICS ลงใน BusinessWeek

ความสำคัญของบทความนี้ก็คือ มันถูกเขียนขึ้นเมื่อปี 1997!!! (ผมไปเจอมันจากบทความภาคต่อ ซึ่งลงใน BW เหมือนกัน)

ถ้าเป็นเด็กที่โตทันยุค Jurassic Park แบบผม Silicon Graphics ในยุคนั้นคือเทพเจ้า (มันใช้สร้าง T-Rex นะครับ ตอนนั้น T-Rex คือสิ่งมีชีวิตที่คูลที่สุดในจักรวาล) Jurassic Park ฉายในปี 1993 แต่พอมาถึงวันที่ในบทความก็คือ 1997 ดาวรุ่งก็กลับกลายเป็นดาวร่วงเรียบร้อย และผลกระทบนั้นก็สืบเนื่องยาวนานมาจนถึงปี 2009

อะไรคือความผิดพลาดของ SGI?

ผมชอบหน้าเทคโนโลยีของ BusinessWeek มาก (และแนะนำคนอื่นๆ ให้อ่านเสมอถ้ามีโอกาส) แต่หาคำอธิบายไม่ได้ว่าทำไมจึงชอบ

วันนี้นั่งอ่านบทความ Palm's Secret Weapon for the Pre ก็เลยมานั่งนึกได้ว่า BusinessWeek มีดีตรงไหน ขออธิบายด้วยภาษา Slashdot

• Interesting - คัดเฉพาะข่าวที่น่าสนใจอยู่ในขณะนั้นจริงๆ (ส่วนหนึ่งคงเป็นเพราะถูกบีบด้วยกลุ่มผู้อ่านที่เป็นนักธุรกิจ-นักลงทุน) ในฐานะที่ผมอ่าน TechMeme ทุกวัน วันละหลายๆ รอบ รวมถึงผ่านตาข่าวไอทีอาทิตย์ละเป็นร้อย ต้องยกให้ว่าการคัดเลือกข่าวของ BW เทพจริงๆ
• Informative - มีข้อมูลเพิ่มเติมที่หาไม่ค่อยจะได้ทั่วไป เช่น คำสัมภาษณ์ของผู้บริหารหรือผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรง (ซึ่งถ้าเป็นคนธรรมดาหรือเว็บข่าวทั่วไป ก็คงจะหามาได้ยาก) ข้อมูลอ้างอิงและตัวเลขประกอบ argument ในข่าวมีครบถ้วน (เช่น อ้างว่าขายดี ก็มักจะบอกว่าขายได้เท่าไร)
• Insightful - บทความของ BW จะตัดสลับกันระหว่างข้อมูลที่เป็น fact, คำให้สัมภาษณ์ของผู้ที่เกี่ยวข้อง และมุมมองหรือบทวิเคราะห์จากผู้เชี่ยวชาญภายนอก (มักจะเป็นบริษัทวิจัยหรือบริษัทวิเคราะห์อุตสาหกรรม) จึงได้มุมมองหรือเสียงวิจารณ์ที่ค่อนข้างจะครอบคลุมจากหลายๆ ฝ่าย

• สั้น - ถ้าสังเกตดู บทความ BW มักจะถูกจำกัดอยู่ที่ 2 หน้าเสมอ ไม่ยาวไปกว่านี้เท่าไร (กรณีของบทความ Palm Pre ที่อ้างถึงเป็นกรณีพิเศษ มี 3 หน้า) การถูกจำกัดด้วยเนื้อที่ทำให้บทความต้องสั้นกระชับ เข้าประเด็น ได้ใจความ ไม่น้ำท่วมทุ่ง