Business

The Walt Disney Company

ไปยืนอ่าน Fortune เล่มใหม่ มีเรื่องบริษัท Walt Disney อันที่น่าสนใจคือ "สัดส่วนรายได้" ของบริษัท

ส่วนของเคเบิลทีวีได้เยอะสุดคงไม่น่าแปลกใจนัก (เคเบิล != ทีวี ในสหรัฐ เลยคิดแยกคนละส่วนกัน) แต่ที่แปลกใจคือสวนสนุกมีสัดส่วนรายได้เยอะมาก ในขณะที่ภาพยนตร์ไม่เยอะอย่างที่ภาพลักษณ์แสดงออกมา

(จริงๆ ตัวเลขพวกนี้มันมีอยู่ในงบดุลอยู่แล้ว เพียงแต่ผมไม่เคยไปสนใจเองแหละ)

Keyword: 

Biggest Companies by Market Capitalization

ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญเรื่องหุ้นและตลาดทุน แต่ก็สงสัยมานานเวลาอ่านข่าวเรื่อง market cap ของแอปเปิลในช่วงหลังๆ นี้

ส่วนตัวแล้วผมคิดว่า market cap มันเป็นแค่ดัชนีที่แสดงให้เห็น "กระแส" ในความคิดของนักลงทุนเป็นหลัก ดังนั้นแอปเปิลที่เล่นกับกระแสเก่งอยู่แล้วจึงไม่น่าแปลกใจที่จะมี market cap สูง สิ่งที่ควรพิจารณาจริงๆ คือของที่มันจับต้องได้อย่าง revenue/profit มากกว่า (ซึ่งแอปเปิลก็ทำได้ดีอีก เพียงแต่ประเด็น market cap มันน่าตื่นเต้นกว่าเวลาเป็นข่าว)

วันก่อนไปตอบคอมเมนต์เรื่องนี้ใน Blognone เลยลองหาข้อมูลดูว่า market cap ของบริษัทใหญ่ในอดีตเป็นอย่างไรกันบ้าง แล้วก็ไปพบของ WSJ ทำเอาไว้ Apple Market Cap Vs. Exxon, Microsoft and IBM: 1981-2011

Planning

วันนี้ได้มีโอกาสไปร่วมประชุมแผนแม่บทกับองค์กรแห่งหนึ่ง เป็นการประชุมขนาดค่อนข้างใหญ่คือผู้เข้าร่วมประมาณ 100 คน เป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กร+ที่ปรึกษาภายนอกบางส่วน

มาจดบทเรียนที่ได้จากการประชุมแผนไว้เตือนตัวเองสักหน่อย

HTC Rhyme

HTC Rhyme

มือถือที่ผมสนใจมากที่สุดในช่วงนี้ไม่ใช่ iPhone 4S, HTC Sensation หรือ Nexus Prime แต่เป็นมือถือเฉพาะทางอย่าง HTC Rhyme ที่จับกลุ่มผู้หญิงโดยเฉพาะ

ที่สนใจเพราะมันแสดงให้เห็นแนวโน้มที่เริ่มเปลี่ยนไปในโลกของโทรศัพท์ นั่นคือ เปลี่ยนจากการอัดสเปกแข่งขัน (ซึ่ง iPhone ก็นับรวมอยู่ในหมวดนี้ สาวกเถียงไปก็ไม่มีประโยชน์) มาเป็น lifestyle product มากขึ้น

Ben Horowitz: Courage and Decision Making

Ben Horowitz นักลงทุนชื่อดัง (ปัจจุบันเข้าหุ้นกับ Marc Andreessen ผู้สร้าง Netscape ตั้งบริษัท Andreessen Horowitz ผลงานเด่นล่าสุดคือซื้อ Skype มาขายต่อไมโครซอฟท์ - ผลงานอื่น) เขียนบทความลง Fortune พูดเรื่อง "การตัดสินใจ" ของ "ผู้บริหารบริษัทหน้าใหม่"

บทความอยู่ที่ There's a fine line between fear and courage

ประเด็นของเขาคือ "ความกล้าหาญ" ในการตัดสินใจของผู้บริหาร (ซึ่งมีมุมมองต่อเรื่องราวต่างไปจากคนอื่นๆ) แม้ว่าอาจจะขัดแย้งกับกระแส หรือเสียงส่วนมากในบริษัทก็ตาม

เนื่องจาก Ben เป็นทั้งซีอีโอและนักลงทุน เลยมีมุมมองจากทั้งสองฝั่ง

Pages