Business

วันนี้ได้มีโอกาสไปร่วมประชุมแผนแม่บทกับองค์กรแห่งหนึ่ง เป็นการประชุมขนาดค่อนข้างใหญ่คือผู้เข้าร่วมประมาณ 100 คน เป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กร+ที่ปรึกษาภายนอกบางส่วน

มาจดบทเรียนที่ได้จากการประชุมแผนไว้เตือนตัวเองสักหน่อย

มือถือที่ผมสนใจมากที่สุดในช่วงนี้ไม่ใช่ iPhone 4S, HTC Sensation หรือ Nexus Prime แต่เป็นมือถือเฉพาะทางอย่าง HTC Rhyme ที่จับกลุ่มผู้หญิงโดยเฉพาะ

ที่สนใจเพราะมันแสดงให้เห็นแนวโน้มที่เริ่มเปลี่ยนไปในโลกของโทรศัพท์ นั่นคือ เปลี่ยนจากการอัดสเปกแข่งขัน (ซึ่ง iPhone ก็นับรวมอยู่ในหมวดนี้ สาวกเถียงไปก็ไม่มีประโยชน์) มาเป็น lifestyle product มากขึ้น

จุดขายของ Rhyme คือ

Ben Horowitz นักลงทุนชื่อดัง (ปัจจุบันเข้าหุ้นกับ Marc Andreessen ผู้สร้าง Netscape ตั้งบริษัท Andreessen Horowitz ผลงานเด่นล่าสุดคือซื้อ Skype มาขายต่อไมโครซอฟท์ - ผลงานอื่น) เขียนบทความลง Fortune พูดเรื่อง "การตัดสินใจ" ของ "ผู้บริหารบริษัทหน้าใหม่"

บทความอยู่ที่ There's a fine line between fear and courage

ประเด็นของเขาคือ "ความกล้าหาญ" ในการตัดสินใจของผู้บริหาร (ซึ่งมีมุมมองต่อเรื่องราวต่างไปจากคนอื่นๆ) แม้ว่าอาจจะขัดแย้งกับกระแส หรือเสียงส่วนมากในบริษัทก็ตาม

เนื่องจาก Ben เป็นทั้งซีอีโอและนักลงทุน เลยมีมุมมองจากทั้งสองฝั่ง

When we meet with entrepreneurs, the two key characteristics that we look for are brilliance and courage. In my experience as CEO, I found that the most important decisions tested my courage far more than my intelligence.

อย่างไรก็ตาม เขาบอกว่า "ความกล้าในการตัดสินใจ" นั้นพัฒนากันได้

แนะนำ Inside Google+ — How the Search Giant Plans to Go Social บทความใน Wired ของ Stephen Levy ผู้เขียนหนังสือ In the Plex

บทความนี้เทพมาก คือในวันที่กูเกิลประกาศตัว Google+ แล้วมีบทความเจาะวงในแบบนี้ออกมา มูลค่าของบทความมันสูงมาก

ที่สำคัญคือ Levy เป็นคนเขียนหนังสือแบบมองภาพกว้าง (ผมสรุปได้จาก In the Plex ที่ยังอ่านไม่จบเพราะมัวแต่ไปอ่านโอบามาอยู่) ทำให้เนื้อหาหลักของบทความไม่ใช่ตัว Goolge+ แต่เป็น "กระบวนการเปลี่ยนผ่านกูเกิลไปเป็น social company"

ความเทพของกระบวนการนี้อยู่ที่ Vic Gundotra ซึ่งเป็นหัวหน้าทีม social เขาเคยอยู่กับไมโครซอฟท์ช่วงที่ชนะศึกกับ Lotus ใหม่ๆ และเข้าใจความพ่ายแพ้ของบริษัทที่ปรับตัวไม่ทันเป็นอย่างดี เขาเลยรู้ดีว่าถ้ากูเกิลเพิกเฉยกับ Facebook ก็อาจซ้ำรอย Lotus ได้

เทคนิคของ Vic จึงเป็นการทำให้คนในกูเกิลกลัว Facebook มากๆ จะได้มาสนับสนุน Google+ (โค้ดเนม Emerald Sea)

เป็น cover story ของ BusinessWeek ฉบับล่าสุด เรื่องของ Nokia Epic Fail กับสกู๊ปเจาะลึก Stephen Elop แฟนพันธุ์แท้โนเกียต้องอ่าน

Stephen Elop's Nokia Adventure

คัดมาเฉพาะช่วงเจ๋งๆ อันแรก Elop ถามพนักงานว่าใครบ้างที่ใช้ iPhone/Android

When he asks how many people in the crowd use an iPhone or Android device, few hands go up. "That upsets me—not because some of you are using iPhones, but because only a small number of people are using iPhones. I'd rather people have the intellectual curiosity to understand what we're up against."